对迪士尼、环球影城等国外知名主题乐园稍作分析，相信您就能跟蓝裕文化的主题乐园规划设计师一样发现主题乐园的主要收入大概可以分为三大部分：
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门票收入
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旅游衍生品收入
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酒店餐饮收入
而反观国内主题乐园的现状，除了华侨城、宋城、方特、长隆等知名乐园外，大多数乐园基本上还是主要依赖门票收入维持生计。今天蓝裕文化主题乐园规划设计部小编给大家带来的二消的几个案例，希望对大家能有所启发。
酒庄旅游的灵感
在法国的波尔多，有9000多个酒庄，而那些稍有名气的酒庄，都会开门迎客。他们将自己的文化导入到葡萄酒的文化中，让游客在酒庄的故事中来一次葡萄酒的心灵之旅，于是，游客除了品尝酒庄的酒，还要喝不了兜点回家。酒庄的酒因此拉开了与普通酒的差距，有了卖出高价钱的潜质，同时也因为体验式的旅游，打造了全新的营销渠道，基本上有半数的酒都是在酒庄卖出去的。蓝裕文化酒庄规划设计师引入这种模式打造了中国第一个葡萄酒庄，烟台卡斯特酒庄，第一次在神州大地上立起酒庄酒的牌子，充分展示了文化和生产展示对产品品牌的提升作用。除了收取门票，购买酒作为二次消费竟然成为酒庄的主要盈利手段。
工业旅游的激发
在美国这个商业资本主义国家，有很多值得体验的工业旅游项目，在好时巧克力来一次巧克力体验之旅，从可可豆到各种口味的巧克力，坐着小火车来一次虚实结合的穿越，好时巧克力每年吸引三四百万游客。每天卖出的巧克力不计其数。
尝到甜头之后，好时一发不可收拾，竟然辟地建了一座巧克力主题乐园，所有的设备和项目都在讲述巧克力的故事，通过打造巧克力世界的沉浸式体验和衍生品的开发，最终激发了好时巧克力王国更大的消费体验。
随后我们会看国内的主题乐园都在竞相引入和开发衍生品，而主题乐园具有天然的优势，它的体验是沉浸式的，能更好的融入主题衍生品，进而带来二次消费。
商场营销的升级
既然文旅可以用这样的方式售卖商品，等于是把乐园做成主题娱乐的商场，那么商场是不是可以成为不售票的乐园？
2015年底杭州试点一个商场的转型，拿出计划书后，之前很难的招商，竟然用3个月就完成了入驻意向，而在去年开业的上海K11和今年开业的杭州大悦城，方案的部分内容在这些项目也已出现，证明商业方向是对的。由于行业不同，就不重点展开细节，只想说明不论是乐园还是商场，商业逻辑是共通的。
蓝裕文化
从酒庄到工业旅游到主题乐园，蓝裕文化旅游规划设计师所做的体验在一步步升级，而销售的产品也在不断的主题化，或者说根据产品来营造新的消费场景，给游客一种沉浸式的体验。游客或者顾客在特定的场景中会自然而然的产生消费的冲动，这就达到了我们促进二次消费的目的。体验型二次消费实际就是讲故事造景的艺术，企业的故事和乐园的故事，讲专业了就可以为业主带来意想不到的收益。