中国的祖先讲究中庸之道，就像佛家愿度终生之罪恶，讲究太极，是故祸兮福所倚，福兮祸所伏。成功之中潜藏失败的危机，失败之中孕育成功的可能。蓝裕文化旅游规划师今天要给大家推荐的是一个成功的失败案例集群：失败创意博物馆。
有流量的小伙伴可以先看看这个实地参观视频。
1、简介
“失败创意博物馆”坐落在瑞典南部城市赫尔辛堡，于2017年6月7日向公众开放。Samuel West把个人收藏的50件失败创意物品提供给博物馆进行首批展览。
开设失败创意博物馆，将失败的发明创意集中起来，供人们观赏的同时也给更多发明者一个灵感，从失败作品中发现不同，这才是这所博物馆的真正目的所在。
2、缘起
Samuel West 在龙德大学念组织心理学博士时产生了这个想法。他认为，“到处都有失败的例子, 但它们总是被掩盖。其实这里很多东西要学习, 这很迷人。”
展览本身受到了克罗地亚失恋博物馆、 萨格勒布破碎关系（Museum of Broken Relationships）博物馆的启发。他说，“我喜欢那个博物馆, 我认为可以做一些类似的事情，将抽象概念以具体形式展示。”
Samuel West 告诉当地媒体，企业是创新的源泉，但却一般不会公开自己的失败创意，从而不利于从中吸取教训。他表示，此次创建博物馆并非嘲弄那些失败的创新，而是通过集中展示它们来使人们从中吸取失败的教训。
失败创意博物馆名为失败，实则是在给后人提供一个成功的捷径。通过这些失败的创意，我们能够更加具备实践精神，结合实际，而不是完全靠天马行空设计发明。一个博物馆的作用是在提醒后人不要忘记过去，无论是创意还是历史，相比较于其他一味讲究历史的博物馆，这家博物馆的创新意识以及超前意识不单单让人叹为观止，更重要的是启发性和象征意义。
3、展项掠影
这间博物馆展示Apple、可口可乐、高露洁等品牌的失败产品，因为"learning isthe only way to turn failure into success." 真正的创新永远来自汲取失败经验，企业组织对失败的态度越尊重、开放，越有可能赢来革命性的创新。
Coca-cola Black ——不好喝就是不好喝
Coca-cola Black 是咖啡口味的汽水，只贩卖了两年。味道不佳、咖啡因过量引发了抱怨。
高露洁牛肉千层面——跨界是个很危险的事情
高露洁尝试跟上1980 年代冷冻晚餐风潮，推出高露洁牛肉千层面，但发现大众并不太想向牙膏公司买冷冻披萨。
N-Gage——反人性从来都不吃香
这就是诺基亚于2003年发布的N-Gage游戏手机，当时市场对该手机反应颇为冷淡。
Nokia 曾推出智慧手机兼游戏机N-Gage 以挑战任天堂Game Boy。消费者不买单的原因是，要换游戏得把装置拆开，而要打电话，也得像打开老北京鸡肉卷一样打开这台装置。
苹果牛顿掌上电脑——失败终为成功之母
Apple 过去推出的牛顿掌上电脑，在创新及设计面获得极高评价。Business Insider 报导，90 年代中期医院曾短暂使用此装置，但苹果最终并无法以此装置站稳掌上型数字助理市场，并败给Palm Pilot，另一间数字助理公司。但一个可取之处是，乔布斯之后重新调整了Apple 对个人计算机的设计，打造出了iPhone 与iPad。
特朗普棋盘策略游戏——房地产泡沫破裂预言
这款1989年发布的特朗普的棋盘策略游戏，其游戏内容类似于另一款知名游戏--大富翁，玩家们通过买卖房地产来建立各自的财富。不过，当年该游戏销量并不好。
女性钢笔——偏偏是女人不喜欢的样子
这是一款专为女性设计的钢笔，女性朋友通常会比较喜欢用精巧又漂亮的笔来写字。像这种又大又笨拙的笔，难怪卖不出去。
男士香水——偏偏没有男人味！
这款1996年由Harley Davidson发布的男士香水，因其香味严重缺乏“男人味”而饱受诟病。
柯达 DC40——创新也要看时机
柯达数码摄影的先驱。1975年，电气工程师赛尚发明了第一台数码相机。这台精度达到0.01万像素相机达到50毫秒来捕获一个黑白图像并用23秒记录到盒式磁带。取得如此成就，Sasson在柯达的老板却不为所动，他们让Sasson继续研究。1978年和1989年，Sasson的原型机获得专利, 他与他的同事罗伯特•山一起创造了第一个现代单反相机。Sasson的上司依旧无动于衷,他们担心Sasson的设计将侵蚀利润打印商业模式。最终柯达用一场15年的业绩滑坡证明了自己的失败。2012年，柯达正式宣告破产。柯达的案例最终以“抵抗创新”的样例来警示后人。
索尼 Betamax——不破坏别人的利益很重要
索尼Betamax Betamax磁带录像机是第一个成功实现观众录制电视节目功能的商业设备。1984年环球影城以涉嫌侵权把索尼告上最高法庭。这一概念随即被证明如此令娱乐圈不安。索尼虽然胜诉了，但失去了录像带格式战争。Betamax一年之后于1975年上市销售，其竞争对手日本胜利公司随即发布了一个强大的竞争产品——VHS。VHS起初被索尼视为技术含量低下的低能产品，但磁带持续了60分钟已超过Betamax磁带录像机初始时限限制。运行时间越长意味着VHS可以记录整个电影，其设备也相对便宜。即使索尼始终不愿意分享其技术，但是JVC可以授权把技术卖给任何想要该产品的制造商。要知道，索尼一开始也在卖VHS。
失败的理由有千千万,但成功的道路却只有一条；虽然成功是美好的，但它也是有千千万万个失败启示才产生的。蓝裕文化致力于为企业设计打造有独特创意的特色工业博物馆和工业旅游项目，为企业开发业务发展的第二引擎，打出企业品牌，促进产品销售，工业的创新永不停息。更多精彩阅读请到蓝裕文化工业旅游设计官网