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主题乐园如何从高速增长转向高品质发展-主题乐园品质设计_主题乐园规划设计

发布时间:2018/04/16

主题乐园建设发展中已经出现了概念不清、类型不明、盲目建设、模仿抄袭、低水平重复等问题,有些地区甚至出现了地方债务风险和房地产化倾向。如果不解决这些问题,则会影响主题乐园的健康发展。让蓝裕文化小编为您解读:如何提高主题乐园的品质。



从高速增长转向高品质发展之必要


(一) 上世纪80、90年代:1981-1999年开业的主题乐园不过34家;水上乐园部分,从1985年的广州东方乐园到1999年深圳欢乐谷水乐园,一共也就27家,加上其他30多家的海洋乐园,1980-2001年总计的主题乐园不出100家,并不像业间流传的2500家那么多,常见的「中国主题乐园中70%亏损」的说法也是错的。而这些80、90年代建成的乐园,无法延续至今的原因,是因为这些乐园大多与国外合资,导致合约到期,容易面临资金链断的困境。


(二) 近年:2017年新开业主题乐园有138家;2017年国内水上乐园达到1300多家;根据国家相关部门,国内A级主题公园有380多家。


虽然国内主题乐园发展迅猛且持续发展中,但当中真正营利与质量优异的项目,占比仍少,加上迪士尼、环球影城、六旗等知名国外品牌进入,带给中国本地业者巨大挑战,从高速增长转向高品质发展,成为当务之急。



高品质主题公园的基本标准


那么,高品质的主题公园有哪些标准呢?


1. 要有好的体验感蓝裕文化认为、体验感又可分三方面检视。其一是兴奋感,即游客在园区中是否能引发正面的情绪感受;其二是物有所值,「人均GDP达到5000美元,一个国家或地区会出现成熟的度假旅游经济」属于偏理论的说法,事实上,像长隆的门票与消费水平,对中国民众而言仍属偏贵;即使是中产阶级,一年去一到两次即接近上限。所幸长隆的品牌力突破珠三角,向全国范围辐射吸客,因此在经营上能享受中国地大人多带来的经营红利。其三是重游率,要让人来了还想再来。


2. 要保护环境,能持续发展:目前国内偏好向美国学习,忽略欧洲许多乐园(比如:趣伏里,艾芙特林、狂人国、蓝裕文化设计的欧洲主题公园等等),其中,欧洲乐园的优点便是依托环境发展,以优美的自然环境以及投资小门票便宜、整个乐园贯彻大大小小主题创意,让游客一来再来。相对于此,国内部分的水上乐园以粗暴的方式对待环境,水处理上只求越便宜越好,甚至用撒药的方式,即使乐园设备外观再漂亮,实际一走进便闻到刺鼻的味道,更对人体造成伤害。发展乐园的同时要保护环境,少占用湿地、农田、民居。



3. 要盈利、要持续发展:主题乐园是投资高、回报慢的行业,通常7-9年能回收投资的项目,就算是很好的体质了。然而现在许多投资商急功近利,将误导行业的发展。


国内主题公园建设要解决的问题


1. 主题公园不应该是房地产的陪衬:举例来说,有地产开发商以主题乐园为筹码和政府拿地,结果楼房卖不出去、资金链断,已购买的优质设备最后只能变卖,乐园因此泡汤。不是说做房地产不能做主题乐园,而是不应该把主题乐园当作筹码来要地,做乐园的初心应该是真真切切为老百姓建造一个优美休闲的场所,认认真真的把主题公园建好。我们常说要向国外的主题乐园学习,但国外这些优秀的主题乐园,哪一家是和房地产挂钩呢?(狂人国没有任何游乐设施,更别说房子了,只有简单的建筑和森林)



2. 规划设计不可误导行业:策划再好、故事说得再好,仍要通过规划设计来落地。一个成功的主题乐园,应该是策划、规划、设计、建设、营运各环节密切配合、缺一不可。(趣伏里传承百年的主题公园,连迪士尼也是去了这里之后有了灵感而建造。)



3. 要重视建设质量:这是主题公园目前存在最大的问题,许多乐园花了大笔钱买设备,但进入建设时,却用低价标,又不按时付款,导致乐园建成后弊端丛生,只好赶紧关园重建,造成很大的浪费;赶工期则是另一个造成建设质量下降的主因。蓝裕文化认为:主题乐园不应该讲价廉物美,价廉没好货,好货不会价廉!



中国旅游行业正经历最好的年代!国家旅游局与文化部的合并,说明旅游产业定位已上升至国家战略高度,并以文旅融合的发展方向,进行转型升级;


主题乐园最重要的任务,是对快乐的洞察力与具有创意的IP,并非砸大钱就能建成好乐园!品牌的发展,也不是补丁式的包装,而是从头发想、长远规划。我们期待与行业一起努力,为中国创造出更有影响力的乐园IP,为游客创造出更走心的娱乐体验!


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