4月9日，国家发改委等五部门在官网发布《关于规范主题公园建设发展的指导意见》指出，我国主题公园建设发展中出现了概念不清、盲目建设、模仿抄袭、低水平重复等问题，有些地区出现了地方债务风险和房地产化倾向。
《意见》特别强调，要严控主题公园的房地产倾向。主题公园周边的酒店、餐饮、购物、住宅等房地产开发项目，必须单独供地、单独审批，不得与主题公园捆绑供地、捆绑审批，也不得通过在招拍挂中设置条件，变相将主题公园与周边房地产捆绑开发。
将“假公园真地产”项目扼杀在了摇篮里中
主题公园不光是旅游目的地，还应该是文化传播的重要载体和阵地。主题公园要有主题，更要有文化，仅有主题而没文化，主题则没有灵魂，会吸引力不够、美誉度不高。欧洲著名主题公园都是“主题+文化”深度融合，依托环境发展，以优美的自然环境以及投资小门票低，所以长盛不衰。
而此前，即便政府三令五申，也依然没能遏制住地产抱团主题乐园圈地。
例如，去年夏季以来，西安乐华城上千业主们多次聚集，痛斥被欺骗投资周边商铺的事件说明所谓“1000万游客帮您养铺”，不过是地产商以“度假区”、“温泉乐园”甚至国际欢乐度假区等名头吸引投资的噱头。
据测算，中国主题公园总量约为2100家。我国的主题公园虽然数量多、发展快，但同质化严重。近年来，入场主题乐园的某达集团、某大集团等多家品牌，无不是国内地产界的实力大户，但或许是基因不同，这些地产巨头所打造的主题乐园皆乏善可陈。在这样的生态下，给国内旅游业造成的经济损失超过3000亿元。
以某达集团为例，其在全国各地落地或即将登陆的某达乐园共计51座，动辄占地百万平方米，还曾叫板“迪士尼好虎架不住群狼”声犹在耳，某达以低价拿主题公园地块，却在周边开发住宅以弥补主题公园开发运营成本的模式已是业内皆知。
打造货真价实的主题乐园，仅靠地产项目来救是不靠谱的
去年有报道称，目前国内主题公园对儿童市场的争夺呈现白热化，某旅游集团在某地高调推出少年儿童主题公园品牌“××童世界”，号称“世界顶级神话童话主题乐园”，该集团还将在全国布局15个这一项目。对此，据香港某报曾报道，交银国际控股有限公司的地产分析师菲利普·谢称：“我不认为某大集团在经营主题公园上有任何优势。
实际上，我国的儿童主题公园已经较多，基本只能吸引一时的就近游客。其他诸如器械游艺类主题公园、海洋动物类主题公园也频频“撞车”，生存状况也不太好。
这些利益纠葛最后的结局，常常会是地产套现之后，让主题乐园就草草结局甚至不了了之。而这一结果给当地经济与地区形象带来的影响之恶劣，也是不言而喻的。
主题乐园的还是需要归结为“主题”二字
这意味这在拥有富有特色的文化核心的情况下，加上价值品牌营销等手段的配合，打造出经得起市场考验的自有体系，而当下中国市场，对这样的体系存在着巨大的需求和强烈的期待。要知道，这样的工程，比起地生产商们心机满满的圈地盖房，要复杂得多。如何提高主题乐园的品质呢？前天蓝裕小编写过的《主题乐园如何从高速增长转向高品质发展》点击阅读。
如果您也想投资建设主题乐园的话，那你一定不要错过我们，我们蓝裕文化是与国外顶尖创意团队合作，为您提供从可研、策划、规划、设计、落地实施、运营指导等一系列服务。我们大量成功的落地项目，一定为您的企业带来更大的盈利，蓝裕文化欢迎您前来咨询合作。