王健林曾对迪士尼将美国风格的品牌带到中国表示不屑。在2016年的一次电视采访中，王健林说，好虎架不住群狼。王健林当时描述了在中国建立多达20家主题公园的计划。王健林旗下不断扩张的娱乐帝国包括AMC娱乐控股公司(AM\n Entertainment Holding Inc., AMC)和传奇娱乐(Legendary\nEntertainment)，后者是一家好莱坞制片和金融公司。《纪念机器人之父，感谢约瑟夫·恩格尔伯格换来如今的成就》
曾经在上海迪士尼盛大开幕前，万达总裁王健林曾语出惊人：只要万达在，迪士尼15到20年之内盈利不了。而嘉宾的看法是：王健林的主题公园一个大短板。不管你这个园造的有多炫，你里边有小孩的梦想，有人物有故事才行。这个内容王老板是没有的，但迪士尼是有的。
当时王健林的一位高管说，参观上海迪士尼乐园让王健林发现自己的主题公园所缺乏的东西，那就是游客可以沉浸其中的由诸多熟悉的故事和角色所组成的奇幻世界。美国一家主题公园顾问公司的负责人Denni\n Speigel表示，建立知识产权需要时间；需要故事、电影、出版和电视的支持。Speigel参观过两个万达主题公园。
正如迪士尼所展示的，主题公园可以被用来推广内容——用主题公园的娱乐项目做素材制作影片，用影片做素材开发娱乐项目，还有颇受欢迎的衍生玩具。
据《华尔街日报》(Th\n Wall Street\nJournal)看到的游客记录，上周，在南昌一个可接纳4万名游客的万达主题公园，游客人数只有不到3,000人。有记者1月份走访位于合肥的万达主题公园时，25个游乐设施至少一半处于关闭状态。游客被告知天气太冷，大型过山车项目不能运行。主题公园内一间酒店因维修而关闭，而仅仅几天前这间酒店还能接受房间预订。
数据供应商Euromonitor称，随着中国中产阶层不断壮大，预计到2019年中国主题乐园收入将超过美国。2016年6月开业的上海迪士尼仅一年就吸引超过1,100万名游客。参与武汉主题公园项目的一位前管理人士说，万达武汉乐园针对的是追求刺激的年轻游客，建造了运动仿真驾乘设施，一些业内人士将之戏称为晕车设施。但这类设施大多无法吸引携带低龄儿童前往游玩的家庭，这类游客通常在食品和纪念品上花销更大。这位前高管表示，最后，武汉乐园不得不靠大幅折扣吸引游客；他们不懂主题公园不能靠低价出售门票招揽游客，因为这恰恰说明有些地方彻底做错了，必须把这些做错的地方纠正回来。
在投入运营19个月后，造价5.1亿美元的武汉乐园于去年夏天停业整顿，至今没有恢复营业。根据一位知情人士称，在武汉主题公园关闭几个月后，王健林在洛杉矶与华特迪士尼董事长Bo\n\nIger会面，后者邀请王健林去年秋天参观了上海迪士尼乐园。王健林批准将一处主题公园的建设预算上调30%，还将更多资源投入连锁主题公园的设计与故事营造。但此举为时已晚，力度也太小。
在中国大家应该都知道国内主题乐园 70%严重亏损，20%打平，只有 10%盈利，而为什么迪士尼在行内的盈利能力很棒呢！其实小编自己本身也是不太喜欢迪士尼的，因为在美国一般的来说，知识分子、知识阶层是反迪士尼的，认为它是虚假的它是虚构的，迪士尼文化是一种反文化的商业文化。
但是直到听到11岁的孩子在讨论一件事情。别人问他你最大的愿望是什么？我希望我在12岁以前能去迪士尼，为什么12岁呢？过了12岁我可能觉得不好玩了我长大了。于是我也去了一次。我不能说我是迪士尼的拥护者，但是我改变看法了。
我为什么改变了呢！它其实我觉得是一个非常完整的一个想象的王国，你在年轻的时候，儿童的时候你想象你按一下这个椅子，这椅子就变成了飞船，肯定每个孩子都有这种想象，迪士尼是在某种程度上去实现了你的想象。
当她不看迪士尼的时候她是一个知识分子，是在冷峻的批判这个文化现象。当还原成母亲的角色，带着孩子去玩的时候，突然就成了一个浪漫的艺术家，观点还真变了。
当然我的观点变了，但是王老板观点没有变，说15到20年不让迪士尼盈利，他靠的要在几年内建几十个主题乐园，这就他说的好虎斗不过群狼。王老板放出豪言，他为了壮气也好，为了炒作项目也好，但是必须要放出一些狠话来。如果我自己做着买卖，我对我的隔壁邻居肯定也热潮冷讽，就是赌人家弄不成事，这个可以能够理解的。
但是迪士尼它是作品，它是一种想象力之后的一个作品，它不是为了挣钱，它不是一个项目，它不是群狼，我就要做这么一个东西，那你看你到动物园一大堆狼只有一只虎，虎前面排很多的队，我排我还是要看这只虎。
所以这里边有一个很重要的一个问题，就是钱谁出的问题，我觉得如果让他把这个50亿美元全是迪士尼出的，它就赔死了，它就不干，我不知道上海迪士尼是比如说上海出多少，他们出多少，但是看香港迪士尼的资料，香港政府出90%。是这样的吗！
是的，你看那个新闻里边说为什么香港迪士尼一直在亏钱的原因是，香港政府出了很多钱包括银行贷款，但是迪士尼是只分门票的一半给香港，另外包括餐饮、住宿那其实是大头的盈利全是迪士尼的，而且里边所有用的小动物小玩偶形象，品牌特许许可证的每年要收费，要收10亿以上的费用，就是迪士尼一直在赚钱，香港那边一直在赔钱。我觉得他一个成功的企业一定会把它给转嫁到别人身上，用它的知识产权和版权的力量直接就赚钱了。
其实王老板经过参观迪士尼，以及自己建造那么多主题乐园而亏损，已经认识到电影的强大ip和主题的重要性，但却忙着收购国外的电影产业。我想知道的是为什么不关注咱们自己的呢，《大闹天宫》出了动画，出来的时候全世界它是跟世界齐肩的。它的技术，它的动画艺术是齐肩的，你打造一个别叫青花瓷叫大闹天宫，中国人的想象多过《西游记》的，知道孙悟空的，连印度人都知道孙悟空根本是一个猴王，甚至印度的原形都可以融进来，你怎么不打造这么一个东西。
这就是他失败的原因，没有电影的ip，更没有人们所熟知且具有中国文化的主题。这就是中国主题乐园的一个瓶颈，什么是主题，中国五千年文化历史，有多少主题和电影等着我们去塑造。而塑造主题，当然要找蓝裕文化了，而蓝裕文化是与德国顶尖创意团队合作，已有数十年的主题乐园设计规划经验，和大量项目的打磨，蓝裕已长成参天大树，欢迎各位前来乘凉。也欢迎广大同行加盟合作。