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故宫文创年销售额超十亿,历史文化遗产如何在文创品上做足功夫!_工业旅游规划设计_工业文创品设计

发布时间:2018/04/08

历史文化遗产故宫博物院截止2017年12月31日封门时刻,共迎来16699538名游客,同比增长4.25%,有望在两年后开放全部二十三万平方米古建筑。如此多的人流量,试问一下,人们游览了这座历史文化遗产之后,留下了什么?

蓝裕文化工业旅游设计师了解到:故宫博物馆院长单霁翔在深入到游客们之间后才发现:这些被称为“世界之最”的文化遗产当时和游人存在着不小的距离。

 

“你说馆舍宏大,但70%的区域都立一个牌子——非开放区域,观众止步;

 

你说藏品多,但99%的藏品沉睡在库房里;

 

你说你的观众多,但80%的观众进故宫后目不斜视地往前走,先去看皇帝坐在哪,再去看皇帝躺在哪,看皇帝在哪结婚,最后穿过御花园走出去了,根本没把你当成博物馆,只是到此一游。”他说。

 

单霁翔刚到故宫当院长的时候,办公室给了他一份故宫博物院的介绍,其中写了故宫诸多的“世界之最”。但单霁翔觉得,当自己真正走到观众中间,这些“世界之最”都没有了。

 

故宫世界之最的意义和游人之间有多大距离?

 

这些“世界之最”有意义吗?“我认为没有意义。”在单霁翔看来,故宫不能沉睡在这些“世界之最”里,人们能从游览故宫过程中获得什么,才是有意义的。“反过来说,就是文化机构能给人们奉献什么。”

为此,故宫花了3年时间对10项室内环境、12项室外环境进行大整治——拆除总面积约14800平方米的135栋临时建筑、新增1400把椅子、全面采用电子购票、不断修缮古建并扩展开放面积……

蓝裕文化工业旅游设计师看来:为了拉近和普通游客距离,故宫近年推出了众多独有的文化创意产品。由文化创意产品本身所带的特性历史文化性,将文化与生活相结合,不仅让游客们在游览的过程中深入了解历史文化遗产,更能够让这些历史文化沉淀在人们的生活中,并且永远活在人们的生活中。

 

现在深受游客喜欢的俏格格娃娃,故宫箱包,朝珠耳机,正大光明充电器等已经深入到千家万户。这些文创产品运用了哪些设计思维?如何让故宫一步步走入人们生活中的?巨大的销售额度,如何再次引爆孩子们的教育?随蓝裕文化工业旅游设计师继续来听故宫博物院院长单霁翔的分析:

 

 

 

故宫如何用文创产品激活文化遗产?永久活在人们心中?

 

在单霁翔的记忆中,过去的文创产品基本都是复制,“一厢情愿地把我们认为很好的东西复制以后摆在那,也没什么人买”。“现在我们懂得了要研究人们生活需要什么,大家的碎片化时间怎么利用;还要挖掘自己藏品的信息,把藏品信息和人们的生活需求联系起来,才能出文创产品。”

 

故宫文创有不同专类的团队,故宫也鼓励这些团队多做没尝试过的东西。“我们研发故宫文创小商品的团队,每个月都会有几十、上百种文创产品,经过市场检验,然后淘汰。我们也会与知名设计师合作,出成品以后我们可以和设计师签约。”单霁翔说。

 

故宫每次展览也都会配套一批文创产品。“比如《千里江山图》展出的时候,我们就研发了一批跟‘千里江山’书画有关的文创产品。”

 

现在,故宫有480种手机壳,有“正大光明”的充电器,还有为儿童研发的拼装玩具、故宫箱包、朝珠耳机……

 

此外,故宫的商店也做出改变。“博物馆的商店应该是人们参观博物馆情绪的延伸,充满文化气息。所以我们现在干脆不叫商店,叫文化创意馆。我们的服装店不叫服装店,叫服饰馆,展示故宫特有的服装,喜欢的话可以把它穿回家。但可能要留你点钱。”单霁翔说。

 

经过五年的研发,到去年年底,故宫文创产品突破了一万种,而大前年的销售额就已超过十亿元。“我们现在完全能说,故宫商店里卖的每一件东西都是自己研发的。”

 

又是如何利用文创品巨额收入再次引爆孩子们的教育?

 

每年巨额的营销收入用在何处?单霁翔给出的答案是——孩子。

 

商品只是文化传播载体,故宫更关注的是教育。而在学术研究之外,面对学校、社区的教育成了这些营销收入的“用武之地”。

 

单霁翔说,故宫在和不少学校研究综合实践课程。“今天已经有四十多个这样的课程应用到各学校不同年级的孩子中间。每个这样的课程都会有一个学习卡、一个材料包,孩子们在老师的指导下,动手拼拼贴贴、剪剪画画,把自己做的成品带到学习生活中去。”

 

他直言,前年、去年,故宫的教育活动都是2.5万场。每次都爆满,孩子们串朝珠、画龙袍、做拓片……“所有这些全是免费的。我们把大量的营销收入投入到孩子们身上。因为我们坚信,这些活动让他们长大后一定会成为对中华文化热爱的一代人。”

 

另外为了让故宫文化遗产既能受到良好保护,还能长久活下去,故宫网站藏品为游人大开方便之门!

 

“古建、文物有灿烂的过去,也应该有尊严的现在,还应该健康地走向未来。过去我们从事文物工作,经常把它们视为被欣赏、被研究的对象。但现在看,它们是有生命历程的、可以活起来的。”单霁翔说。

 

在文化遗产“既保护好,又活起来”的新共识下,故宫并未止步于此。要改变,就要让这些古建、文物接触更多的人。但观众来得再多,也只是很小的一部分。故宫的网站经过三次提升,现在每天至少有一百万人次的访问量。

 

“我们在网上公布了全部藏品。现在又搭建了三个摄像室,每天紧张地工作,源源不断地用高清晰的摄像手段,把藏品照片补上去。除了藏品还有紫禁城的古建筑,也要把这些照片在网上进行展示。”

 

蓝裕文化工业旅游设计师认为:从故宫文创品的设计营销模式中,我们可以看到,文创品是一个文化与生活链接的纽带,如何将旅游文化创意融入人们生活,让更多人更清楚了解你,记住你,文创ip的力量功不可没!无论是工业旅游,历史文化遗产旅游,还是其他主题旅游,随着旅游产业的细分,旅游主题,旅游文化也越来越明显!而文创IP也越来越具有唯一性,珍藏性和可传播性。尤其是工业旅游,文创产品不仅是作为一种衍生品存在,更是带动了工业品牌的传播,从而促进了工业产品的快速售卖。

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