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恒大3000万建乐园,会重蹈万达覆辙吗?

发布时间:2017/08/07

2017年7月25日下午,恒大发布正面盈利预告,预期今年上半年净利润增至去年的3倍左右。据2016年财报显示,恒大去年上半年净利润为71.27亿,那么2017年上半年恒大净利润将增至214亿左右,这一数字甚至比恒大以往任何一年的全年净利润还要高。在房地产行业风生水起的恒大也似乎在用这一数据证明恒大地产的兴盛和地产行业的兴盛。

然而,事实并非如此。

2017年7月23日,住建部住房政策专家委员会副主任顾云昌在博鳌·21世纪房地产论坛第17届年会上明确表示,中国房地产行业将呈现竞争加剧、洗牌加快、利润变薄的趋势。

而地产商转型的聚焦点则是近几年快速发展、拉动经济增长的文化旅游。例如万科打造良渚文化村,万达转型轻资产运营,整合影视、体育、旅游、儿童娱乐业务,布局文旅,试水丹寨小镇……

作为中国三大房地产公司之一的恒大也不甘落后:投资1600亿元打造号称“世界级”、“世纪级”的中国海南海花岛;在海南、南京建立养生谷,做健康养生项目;2016年年末恒大旅游集团则在全国六个目的地布局世界顶级童话神话主题公园——恒大童世界,预计总投资愈3000亿。

只是,在国内主题公园参差不齐、同质化严重且普遍不盈利的市场环境下,恒大计划花费近三千亿砸出的恒大童世界究竟什么样呢?

一、四项明确规定下的恒大童世界

恒大集团官网上对恒大童世界的介绍是:恒大将在全国布局全室内、全天候、全季节的世界顶级童话神话主题公园——恒大童世界,服务亿万少年儿童。

恒大对童世界儿童主题公园的设计方案提出了四项明确要求:

一是设计定位和特点,实现与迪士尼、环球影城等主题公园的错位发展,做到“面向少年儿童”以及“实现全室内、全季节开放”的鲜明特点;二是设计内容,要打造世界上规模最大的主题公园,让少年儿童3-7天才能玩遍所有项目;三是设计档次和规模,要秉承恒大“要做就做最好”的风格,做世界规模最大的主题公园,档次也必须是世界顶级的,并且要综合世界最成熟、最先进、最受少年儿童欢迎的精品项目,每个建筑都是一个景观,再结合每一个项目当地城市的情况,打造完善和高水平的配套设施;四是设计主题和内涵,强调公园主题的“中国内涵”要立足华夏五千年文明,以中国历史、名著、神话、传说,以及古希腊、古埃及、古阿拉伯、西欧等经典童话、神话为背景,要突出弘扬中华文明,同时反映世界文明。

相关资料显示,目前已经签约的恒大童世界主题公园共有六个,选址基本上都是有规划性地面对大的客源地和客源汇聚地,分别是长沙、苏州(面向上海)、镇江(面向南京)、开封,以及贵阳、惠州,基本上布局了整个长江三角洲上下流域的城市。

恒大童世界主题公园的设计者是来自全球顶级设计机构的7位设计大师及其团队,整个公园包含六大主题区——璀璨中华、魔幻西欧、神秘古国、探险南美、漫游海洋、穿越太空,这些项目需3-7天才能全部玩遍。

二、恒大童世界是否会重蹈万达文旅的覆辙?

1、恒大童世界勾画出来的美好,离成真有多远?

仔细研究恒大的文旅行业布局,可以发现大部分都是建立在其对土地资源的把控之上,其开发的核心逻辑仍然是房地产模式,在定位和对未来的规划上存在着太多的漏洞。如果掌控不好,这些“地产+文化旅游”、“儿童主题乐园”、“健康养生”等精心布局就将成为没有特色的文化大杂烩。

而提到“地产+旅游”、“儿童主题乐园”,这里不得不带一下最近屡屡上头条的万达。万达文化在文旅板块涉及到的形态远远多于恒大,但是几年之后这条路仍在探索。例如2014年8月,万达6000万元打造的首个旅游演艺产品——三亚《海棠·秀》正式关停;2017年7月,万达文旅项目大规模抛售给融创。首富一直提的“轻资产运营、品牌输出”还面临不少挑战。

那么恒大童世界该怎么走呢?

第一,“汇集中西、融贯古今”的“文化盛宴”能否适应游客胃口?

纵观迪士尼、环球影城这类成功主题公园,无一不是具有鲜明的IP特色,而反观恒大童世界,看似其内容上“汇集中西、融贯古今”,但这种大面积的文化“撒网”真的能打造出自己的特色吗?又如何突出恒大自己提出的“中国内涵”呢?很有可能最终变成一个大杂烩,毫无特色。

第二,没有任何旅游目的地运营经验,恒大童世界如何避开锋芒实现错位发展?

恒大童世界打出要与迪士尼、环球影城等主题公园错位发展口号该如何实现呢?从目前的人群定位上来看,同样是亲子游、家庭游群体并没有太大的错位;而吸引这部分群体的核心点在于内容特色以及体验,我们仍未看到恒大童世界在内容上的突出特色,那么体验能否成为恒大突出利器?鉴于恒大并无此类的运营经验,未来体验如何还要打个大大问号。

2、恒大童世界该如何实现恒大在文化旅游上的期待和梦想?

第一,突出特色,打造自身IP。

如果恒大童世界呈现的是一个杂糅了太多元素的项目,不能给消费者树立一个明确的形象和概念,那么未来吸引的群体可能更多局限于短途、周边游客,难以形成长距离覆盖。

第二,采用多样化盈利模式。

从目前来看,这个行业也存在极大的盈利风险,投入巨资的恒大在零主题公园运营经验、内容定位模糊的情况下是否对恒大童世界未来的盈利模式有了清楚且有效的策略呢?

第三,注意融合互动性、体验性、乐趣性。

恒大童世界买单的人群属于家庭,也就是说如何在满足儿童乐趣的前提下,也满足家庭出游中大人的童趣需求,并且做到互动性、体验性、乐趣性的完美融合,这将成为恒大童世界能否获取客源和盈利的关键。

在恒大童世界如此庞大的项目身上我们似乎看到太多万达的影子,我们不禁要问,恒大是要重蹈万达的覆辙吗?这个问题似乎不需要回答。

当然小编是不希望恒大走万达的路,如果恒大也走上万达的路,对国内主题乐园又一次的重击。然而恒大没有明确主题和强力ip,这便是小编怀疑恒大会不会重蹈万达覆辙的原因。我认为做儿童主题乐园以及亲子乐园,无疑是德国做的相对比较成功,因为很多的德国儿童乐园,都是陪伴着他们几代人长大的,都说德国人严谨,所以他们对儿童乐园更加的严谨,当然如果你也想投资建造这样的乐园,就来蓝裕文化,蓝裕文化是与德国顶尖创意设计团队合作的,用严谨的态度为您打造主题乐园。

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