2020年，作为非生活必需品的葡萄酒，面对疫情肆虐的上半年，交出了什么样的成绩单？截至2020年8月31日， 蓝裕文化酒庄规划设计院了解到，全国13家葡萄酒上市企业2020年度上半年业绩报告已悉数发布。
葡萄酒研究院统计表
从数据来看，上半年13家上市葡萄酒企营收普遍腰斩，仅有王朝、法塞特实现营收大幅增长，西部创业基本营收持平；利润方面，7家盈利，6家亏损，实现净利正增长的则只有西部创业以及法塞特，去年风起云涌的中葡股份和威龙再次受到重创，迎来巨额亏损；从净利润额度来看，张裕以3.07亿将同行远远的甩在了背后，是第二名西部创业的4倍多，行业领导地位不可撼动。从整个行业来看，张裕一家的利润超过了整个行业的利润，而威龙彻底陨落，亏损额度超过整个行业其它亏损企业的总和。
同比营收腰斩，净利润不到三分之一
从以上统计可以看出，2020年上半年，13家上市葡萄酒企实现整体营收24.47亿元，与2019年同期的47.59亿元相比，同比下滑幅度达到94%。实现整体净利2.19亿元，与2019年的6.8亿元相比，下滑幅度达到210%。
蓝裕文化酒庄规划设计园在众多的财报中看到，大部分酒企在半年报中都将业绩下滑归结为疫情影响，消费场景消失，国内葡萄酒市场进一步萎缩以及国内经济增速放缓等原因。
另一方面，根据中国酒业协会公布的中国葡萄酒市场数据来看， 2020年1-6月，全国规模以上葡萄酒企业实现销售收入44.86亿元，同比下降28.92%；实现利润收入1.13亿元，同比下降63.06%。
从上面两组数据我们不难发现，中小企业难有突破，但其渠道比较稳固，客户群体相对稳定，商超餐饮渠道占比较小，所以受疫情影响较小。但与白酒企业相比，葡萄酒行业可谓遭受重仓，这样看来，白酒对国人还是更具吸引力的。但整体上，疫情对整个经济的冲击无法忽视，消费行业都已如此惨烈，其它制造行业更为难过。
张裕一家独大
纵观国内上市及挂牌葡萄酒企，张裕仍一家独大，营业收入占比超半数，净利润甚至高于13家酒企总利润。从国产葡萄酒企半年报中我们不难发现，张裕实现营业收入14.02亿元，占比总营收57%%；净利润为3.07亿元，为13家酒企总利润的两倍之多。西部创业主业不是葡萄酒，因此葡萄酒头部企业只有张裕一家，第二梯队属于通葡股份和威龙，这与白酒的格局几乎一致，头部企业从茅台五粮液泸州老窖/洋河最终转为二足鼎立之势，目前茅台是当之无愧的白酒老大，五粮液利润不及茅台一半。
利润的集中态势则更为明显，2019年，张裕一家酒企实现净利3.07亿元，超过葡萄酒上市企业的整体利润（2.19亿元），亦超过规模以上葡萄酒企的整体利润（1.13亿元）。除张裕外，还有西部创业、王朝酒业、通天酒业、莫高股份、怡园酒业、伊珠股份六家实现盈利，其中王朝酒业实现净利2663.5万港元，通天酒业实现净利2183.6万港元，表现较好。其余6家则出现不同程度的亏损，值得注意的是，曾经的行业前三甲威龙股份以1.38亿元的亏损额垫底，中葡酒业则以3250.39万元位居倒数第二。
疫情只是催化剂
近年来国内葡萄酒市场进入深度调整期，葡萄酒消费逐渐下滑，导致库存长期积压，系列问题叠加体现在酒企经营业绩上。
现金流下滑、库存积压，国产葡萄酒便不约而同地转向借贷。公开资料显示，今年8月，ST威龙刚刚勉强从借贷纠纷、违规担保等事件中脱身，但四成股份已被拍卖，日后发展仍是未知数。同月，通葡股份再度因借款问题被实施风险警告，由“通葡股份”变身“ST通葡”。同时，中葡控股股东国安集团及其一致行动人所持股份，在去年历经20轮冻结及轮候冻结，而主要原因同为金融借款合同纠纷。此外，原歌酒庄也因陷入两笔借贷纠纷导致酒窖被查封。
国产葡萄酒企业为了获得现金流，通过股权质押等方式进行借贷，到期难以偿还或被冻结。蓝裕文化酒庄规划设计院还了解到，国产葡萄酒的销量并非看上去那么光鲜，部分葡萄酒企的产品并未进入市场流通，大多用来抵押债款。但靠融资获得的现金流只能救急，而不能从根本上解决企业的流转问题，当销量难以提升，企业资金流不能形成闭环，以债务来支撑运营风险很高。
积病已久的国产葡萄酒，自2017年连续下滑至今，在恢复的道路上可谓路途漫漫，现金流和库存的问题成为压垮它们的最后一根稻草，上市公司如此，中小企业更加不容乐观。疫情只是催化剂，资金和卖不出去的问题不解决，国产葡萄酒就难以抬头。
蓝裕文化酒庄规划设计院认为，国产葡萄酒要与四面围剿的进口葡萄酒竞争，除了规范市场竞争外，更核心的是品质和性价比的竞争。品质方面涉及到的是风土的适应和工艺与风土的结合，而性价比则是企业管理和营销策略的落地实施问题。
危机危机，有危也有机
针对国产葡萄酒的未来走势，张裕总经理孙健持积极态度。孙健认为，对于国产葡萄酒而言，2020年既是十年来最艰难的一年，也将是葡萄酒行业谷底期。预计明年国产葡萄酒企即将迎来新的转机，经营发展即将呈现上扬趋势。
有危就有机，先是澳洲大火，后是加州大火，这对全球葡萄酒产量影响不小，但整体上大家普遍认为还是供过于求，于是法国众多酒庄选择主动减产。出于疫情防控的需要，中国不断加强对进口食品的限制，以及中国对澳洲酒展开反倾销调查等因素，也给了国产葡萄酒更大的机会。
另外，疫情期间蓝裕文化也看到国产葡萄酒的应变能力相对较弱，国外众多酒庄开展的云品鉴是真的能卖出去酒，他们通过上门取货和快递的方式卖出自己的品鉴套餐，然后在约定时间找专家一起跟大家云品鉴，即分享了葡萄酒知识，也分享了葡萄酒的美好，同时云品鉴能有更多更持久的互动，而国内的众多酒企在疫情期间做得更多的是品牌推广，云品鉴少之又少，更多的是云课堂的开展，并没有实质性的促进产品的销售。
除了进口的减少，我们还看到提前走出疫情的市场开始更多的关注疫情期间更易获得的国产葡萄酒，酒庄也通过旅游、品酒会等模式扩大影响。同时，直播带货和新媒体的火爆，也是企业应对这场危机的有力武器。蓝裕文化酒庄设计院认为，未来的十年是新媒体的时代，企业和个人都将作为一个个个体，为自己代言，迎来更好的发展机遇。大浪淘沙，谁能发光，且看下半年风云。