由于COVID-19大流行，世界各地的公共场所、商店、酒吧和景点都被关闭，沉浸式体验遭受前所未有的危机，但一些鬼屋和密室逃脱项目开始寻求线上线下融合体验，蓝裕文化主题乐园规划设计院认为，这或许在当下能激活人口密集区不能接待大量客流的景点，在未来可能开启一个沉浸式体验的新模式。
在COVID-19之前，体验获得了令人难以置信的发展。在Instagram时代，千禧一代更喜欢在体验上而不是在产品上花费更多的时间和金钱，以便跟朋友一起分享有趣的事情。英国就有大约1,500个密室逃脱项目。
体验经济术语创始人乔派（Joe Pine）认为这些项目无疑是以分钟为单位计算收入中最赚钱的。在社交媒体上具有巨大的知名度和舆论导向的还包括身临其境的就餐服务和体验式的品牌活动（比如蓝裕文化从事的工业旅游，就品牌活动的绝佳根据地）。
现在，他们不得不暂时关闭大门。目前企业和政府都在观察出台商业延续计划和商业创新，研究如何在疫情之下继续生存。除了门票销售的损失外，大多数沉浸式体验也没有资格获取艺术委员会的资助或基金。
在当前的COVID-19大流行中，身临其境的体验可能是敏捷而反应迅速的。身临其境的游客通常会在较小的场所内，而开销通常要比大型景点少。沉浸式体验可以更加灵活应对目前的疫情，因为它需要的场地较小，设备也较少，压力方便也主要来自租金和工资。
体验项目的适应性较强，很轻松就可以加入保持社交距离的措施，而不用像传统剧院那样，客人之间需要隔一个座位，这样下来剧院就入不敷出了。
一些身临其境的景点正在使用创新形式来将体验带入家庭。死锁密室逃脱（Deadlocked Escape）引入了在家单人可玩的体验，跟家里的团队成员或通过skype及zoom(网络沟通工具)来组团体验。团队必须通过互联网寻找线索并通过自定义界面进行交互沟通。游戏售价为9.99英镑。而且当密室再次开放时，这部分费用还可以用于抵扣门票。
时势造英雄，逆境出创意。上一次经济崩溃后，沉浸式剧院就表现抢眼，使得市中心许多场所都空置了。实际上，COVID-19 疫情可能就是一个契机。当所有员工都在家办公时，会不会是办公室工作时代就这样结束了？这么一来，很多优质的场所突然之间就可以作为娱乐场所了。
零售和繁华街道也是困难重重。英国的Oasis and Warehouse连锁店目前已因疫情受到重重管制。美国的大型购物中心美国梦（American Dream）也转移了业务重心。现在，它将把70％的空间用于娱乐，而COVID-19之前的比例为55％。
有危就有机，COVID-19大灾难也可能带来新的体验。艺术家和各类行动已经摆脱了危机。我们找到了可以切入的缝隙和节点。这样就可以从中获利。
可能不会再有直接的产品发布会，而是重点将放在公司如何回馈社会上面。应该向社区、团结和当地英雄致敬。人们在家已经对屏幕感到厌倦，所以未来的体验将不用屏幕。不管品牌有没有这方面的预算，但他们必须这样做了。
最大的问题是，当顾客和消费者在COVID-19疫情过去之后是否会回归沉浸式体验？人们多半还是会出来体验的，但不会离家太远。 从宏观层 面来看，在经济衰退期间，当地的景点和国内市场表现都很好。
景点应该告诉游客已经采取了额外的预防措施，人们并不会迫不及待地想改变自己的行为，而只是想回到原来的状态。人们想要跟朋友一起到外面去体验一些东西。但他们也会希望展会/公司保证他们处于安全环境中。
显而易见的是，在COVID-19之后，沉浸式体验将适应新常态。如何从中恢复将非常有趣。观看国家大剧院的直播就是一个很好的例子。人们喜欢这种形式是有原因的，它会继续存在，但需要做出改变。
在这次疫 情中，蓝裕文化主题开发设计院看到的更多的是云旅游、云品鉴、云体验，但这种云都是建立在直播和视频的基础上，很难为企业带来利润。而国外的云模式则更趋经济性，云体验要收费，云品鉴要买产品。线上线下结合将会是一种必然的趋势，而新冠疫情只是将这一进程提前了。