从1989年9月份在深圳开园的锦绣中华开始算起，中国大陆的主题公园即将走完第30个年头。全球普遍认同的主题公园诞生时间是从1955年7月洛杉矶的加州迪士尼乐园开园算起，并没有以1952年的艾夫特琳乐园，也没提1952年的荷兰马德罗丹乐园，更不用说1843年起的蒂沃利乐园（趣伏里乐园），这是美国人自己写的历史。欧洲乐园近两百年的历史，美国主题公园至今也就算第64个年头。
蓝裕文化主题乐园规划设计院认为，在此我们无需过多争论主题乐园的起源，但中国的主题乐园绝不是三十年，在台湾较具规模的主题公园约有24家，从运营最久的六福村1979年、野柳海洋世界1980年，接着为小人国1984年、九族文化村1986年、月眉育乐世界(现今丽宝乐园)1993年…，到近期的义大世界2010年、2016年大鲁阁草衙道，台湾主题公园的演进已有40年的历史。
蓝裕文化小编还搜了一下与主题乐园息息相关的过山车。拉马库斯·阿德纳·汤普森（LaMarcus Adna Thompson）是第一个注册过山车相关专利技术的人（1865年1月20日），并曾制造过数十个过山车设施，因此被誉称为“重力之父”（Father of Gravity）。美国的第一部过山车1884年在这里诞生。对于过山车迷来说，这里是他们的“麦加圣城”。一百多年前已有过山车，主题乐园应该不会太晚。许多消息我们无从考证，蓝裕文化主题乐园规划设计院认为，认清主题乐园的现状则更为关键。
主题公园的类型
从类型来划分，目前为止，中国主题公园的类型和模式如下：
第一个是“公园+地产”，也就是原来的华侨城模式。
第二个是 “公园+演艺” ，宋城演艺是比较典型的代表，包括长隆等；
第三个是“公园+科技”，在原来的基础上，大量运用高科技产品、高新技术，像华强方特使用了很多这种设备和高新技术，将先进的技术融合到主题公园各个板块中；
第四个是“公园+综合”，综合就是主题公园、演艺、酒店，甚至小镇，例如北京通州的台湖演绎小镇，这种模式也是目前和以后一段时间，中国主题公园产业必须借鉴和发展的一个模式。
蓝裕文化认为，说白了，主题公园无法独自存活，跟互联网一样，它只是一个平台，需要无数的互联网+来营造新的生态，也需要无数公园+来复兴主题乐园。
从体验形式上划分，主题公园可以分为五类，包括游乐型、情景模拟型、观光型、主题型、风情体验型。
主题公园的趋势
近几年，中国主题公园的发展方向与前5年都有所不同，其中有几个比较突出的情况有：
第一，从一二线城市向三四线城市转移。原来的主题公园都是在一二线城市，特别是华侨城，所占领的基本上是省会城市，后来的主题公园逐渐转向了三四线城市，像华强方特、常州恐龙园等。
第二，从大规模转向合理化建设规模。像恒大、万达，原来的建设规模可能不太适合目前的发展趋势。现在国内的企业、投资商都变得非常理性。
第三，单纯建设主题公园向建设休闲度假区、配套主题公园的方向发展，也就是长隆模式。这个配套是被别人+了。
第四，从综合型主题公园向授权IP或者自创IP的主题公园建设转变。2016年是中国主题公园IP或者旅游产业IP的元年，大家都在追求IP，主题公园也不例外。
第五，重视青少年为主要对象的主题公园，向全年龄段的亲子主题公园转变。迪士尼全球的数据表明，到主题公园游玩的游客百分之六七十都是亲子型。
另外，室内高科技儿童乐园或无动力乐园也正在兴起，包括恒大要建设10多个童世界，都植入了大量的儿童项目，默林娱乐的乐高乐园很快也要进入中国，所建项目也是以儿童知识型主题公园项目为主。无动力项目现在也很受青少年游客的欢迎。
还有一种就是休闲娱乐，比如现在国内以花为主题的主题公园正在兴起。这种项目持续性比较长，转型升级速度快，未来可能会受到游客的喜爱。这是主题公园最新的发展趋势。
蓝裕文化倒是觉得，主题乐园其实跟其他商业是一样的，要不就是根据市场定趋势，要不就是学苹果和小米，引领趋势，创造市场。
主题公园的十大痛点
据有关数据显示，中国主题公园数量在2500-3000座，主题公园之中，70%是亏损的，20%是持平的，只有10%盈利，这个仅供参考，恐怕这个主题公园的概念不太合理。目前国内主题公园行业存在约10个问题，包括主题公园的建设“贪大求多”、同质化严重、规划设计不到位、人才缺失、管理混乱等等。如何破解这些难题将成为企业未来发展的关键。以下是主题公园十大痛点：
第一，主题公园的建设“贪大求多”；建设规模较大，追求乐园可负载较多游客，但景区较大，体验业态不足，游客步行一圈较累，却没游玩体验到相对充实的内容；
第二，主题选择雷同，缺乏个性，没有竞争力，复制的模式居多；跟风建设相似景区，无法形成自己的特色，导致游客较少；
第三，规划设计不到位，工程施工不精致，现代技术利用少；建设水平低，对游客吸引力不够；
第四，行业自律机制不健全，政府主导作用尚未到位，企业自主能力较差；政府有时候为了招商引资，没有平衡和协调好市场。几家公司同时进入一个城市或区域，在审批过程中，没有进行详细分析企业定位，企业也没有考虑更多的因素；
第五，游乐设施的重复性高；主题公园里面的设备设施没有去做更多的更新，没有根据主题进行开发；
第六，缺乏高水平、经典的游乐项目和演艺；大部分主题公园缺少经典游乐项目，导致游客返游率地；
第七，主题公园高素质人才短缺；从规划设计到管理运营都是一知半解，没有知识面较广的管理人才，国内这种人才培养也是缺乏的；
第八，客源市场，太过本地化；因为主题公园项目的吸引力不够，所以只能吸引一些本地游客，这种情况比比皆是；
第九，投资经营的数据失实，误导市场的情况严重；部分主题公园为了吸引更多投资者投资，虚报数据，影响市场导向；
第十，整体行业或企业本身管理混乱，盈利模式单一，依靠“门票经济”较多；游客二消三消业态没有运营管理到位。
破局之道
说实话，找问题容易，解决问题难，但最成功的人往往是那些找出问题的人，成功不是没有方法，而是没有发现问题。蓝裕文化在此罗列出以下几个解决办法。当然，每个乐园的问题都不一样，需要具体问题具体分析。
首先，区域的选择和投资，区域的选择是非常重要的条件。选择区域时，最重要的是选择主题公园的市场需求，就是市场有没有主题公园的需求。破解主题公园的困局，首先要从区域选择入手，区域选择带来的就是主题公园的投资和竞争。究竟在这个区域投资多少合适，投资多了，经营压力大，投资少了，没有竞争力，设备、设施、园林绿化内外包装等等都不到位。主题公园必须进行精准投资。
主题公园的产品也是关键，首先要知道产品是哪类产品。另外就是主题公园与区域旅游的互动，这也是主题公园成功与否的关键因素。
其次，主题公园的核心就是文化和主题，也就是IP。文化和主题是主题公园形成鲜明特色和独特个性的灵魂，建设主题公园必须有文化主题，必须有鲜明的特色。文化和主题只是第一步，第二步是主题公园的创意和休闲娱乐的策划，有了文化和主题以后，就要策划娱乐方式。只有有价值的IP才能够进入市场，转化为产品被市场认可。
国内大企业在选择IP时，很重视IP的核心，是否有创意，能否变成主题公园的娱乐项目。主题公园如何影响游客出游的冲动，或者游客怎么样进入主题公园，用什么来吸引游客，就是创意，文化和主题。
然后，破解主题公园的困局，关键是创意，深入发掘游客的需求，站在游客的立场进行创意。
一个主题公园必须满足呈现一个核心主题，另外，在传递游客信息上，理清思路，组织好主题公园的游园线路和顺序，让游客在游玩的过程中，在体力和情绪上有合理体验，并能促发第二次第三次到主题公园游玩，这才是创意的要点。
最后，就是主题设计。主题设计是主题公园设计中的核心环节，如果没有好的主题设计，没有好的故事线，主题公园肯定会失去吸引力。
上面这些虽然提到了主题乐园的一些核心问题，但是更多的是从策划和设计上来说的。这无可厚非，因为商业的关键是产品，有好的产品，才能在好的营销下发扬光大。所以，除了策划、设计、施工等保证产品质量的关卡，后期的运营也极为关键，运营可以从两方面考虑，一是市场营销，二是现场服务，这里不多展开，关键是要做到极致。
主题公园设计的几项原则：
· 一座主题公园或者一个娱乐项目，只讲一个故事，当然，可以大故事套小故事
· 避免矛盾、保持统一；
· 在丰富主题公园娱乐活动中，可以隐藏点滴的说教，但不能把道理很明显的告诉游客；
· 用主题公园的思维创意设计理念，突出重点主题和故事线。
结语
主题公园发展的出路应该是主题公园产业化。国外主题公园中的大企业，比如迪士尼、环球影城、默林娱乐、六旗，以及国内的华强方特、华侨城、常州恐龙园、宋城演艺、长隆等，都是产业化多元化发展。只有产业化多元化才能持续发展，才能长盛不衰。蓝裕文化倒是觉得前面已经总结了，就是主题公园+，在政策允许的情况下，靠主题公园吸引人流，从而+能盈利的或暴利的项目，比如衍生品。