今年“五一”小长假，贵州仁怀市共接待游客28.89万人次，旅游收入2.88亿元，同比增长了22%，其中茅台旅游景区累计接待游客13.55万人次，实现旅游收入1.62亿元，仅5月1日当天，茅台镇便接待旅游人数23500人次，宾馆客房入住率91%。
随着茅台旅游景区的改造建设完成、茅台机场的落成，这座“小镇”日益成为酒文化主题游的热门路线。与外界距离的大大拉近，对茅台公司业绩增长，特别是公众对茅台酒品质价值的高度推崇之间，是否有直接的联系？答案应当是肯定的。
白酒文化与大众的距离
这也让我们看到了酒行业，尤其是白酒行业的一个“痛点”：与公众的距离感。
从专业角度看，白酒在技艺、文化、品质方面都拥有独一无二的魅力亮点，足以对消费者产生强烈震撼。但在市场实际中，这些本应成为白酒“加分项”的地方，却成为质疑的源生地，部分消费者对白酒的排斥心理，正是来自对白酒核心优势部分的认知不完全，甚至是完全混淆、偏差的认识。
拉近与公众的距离，让消费者对白酒有更为透彻、深入的了解，是行业必须破解的课题，破则豁然开朗，不破则前路艰难。
酒庄旅游的价值
蓝裕文化酒庄规划设计师认为，葡萄酒的营销一直走在酒类营销的前列，法国无数的酒庄都通过酒庄旅游来吸引游客，打造品牌，白兰地品牌对文化、工艺和体验的挖掘更是颇具风格。而美国的酒庄则更具营销创新，很好地打造了能感动游客的营销场景，小酒庄90%以上的葡萄酒都需要靠旅游在酒庄销售，否则就有极大的亏本概率。而大酒庄也有50%以上的葡萄酒是在酒庄出售的，这是酒庄盈利的保证。
那么，酒庄旅游的价值何在，蓝裕文化酒庄规划设计师特此为您一一展开。
1
投资少、风险低、见效快、可持续
投资少: 文化建设重在创意与设计，其原则是“轻装修、重装饰、分阶段投资，杜绝重资产”，尽量就地取材，好的创意与设计不但可以节省费用，而且可以将酒瓶、酒坛、酒标、酿造器材等废物充分利用，变废为宝；
风险低：文化与科技的投入不是广告与渠道投入，几乎所有的投资都在酒厂里，看得见，摸得着，甚至是一次性投入终身享用，而且会随着岁月的沉淀越积越多，更能彰显其文化价值。换句话说，打造“酒庄旅游”的资金并没有“打水漂”。相反，蓝裕文化认为，酒庄旅游项目的资金甚至可以从广告费上截取部分，从而打造一个让游客花钱购买您广告的沉浸式营销体验基地。
见效快：一旦将传统酒厂改造成旅游酒庄，以老板为首的全体员工都会“有理由、有条件、有办法”邀请“本地化”消费群“回厂游”，再通过酒庄旅游的“强场景化刺激”与“精准营销手段”即可实现销量转化，斩获千万收益；
可持续：酒类产品具备较强的地缘消费情节，只要有效实施“体验+消费”“社交+消费”两种主流消费方式，提供让消费者满意的“物美价廉、厂价直销”文创产品，就能最大化的满足个性化、多样化的消费需求，即使不依靠传统渠道的获利支撑，也能自给自足，良性发展。
2
低成本、高效率、更精准的传播价值
随着中国移动互联网的加深和移动支付方式的改变，“一切交易都在手机上发生”，如果没有场景，没有体验，没有社交，就没有传播和交易。
酒庄旅游就是一个集旅游、参观、体验、社交、销售和服务的大型“商业综合体”，也是一个很好的IP，可以将“场景、体验、社交、传播、交易”深度融合，通过本地化的社交流量创造“独立流量”。
在移动互联时代，我们可以通过“好玩的设计”让消费者在“好玩的酒厂”购买“好玩的产品”享受“好玩的体验”的同时，自动传播，创造流量，主动购买与推荐，促进销售。而酒庄旅游的数据化营销系统可以有效的管理“本地化的独立流量”，采用低成本的方式激励“流量放大与转化”，帮助区域品牌获得10万+乃至100万+的传播效果，节省10万+乃至100万+的广告费用。
蓝裕文化酒庄规划设计院认为，有了传播就有了品牌，有了体验就能带动消费，这也是国外酒庄能通过酒庄旅游卖出半数产品的关键。以体验活动为媒介，吸引游客，让游客传播好玩与快乐，从而达到营销的裂变式增长。具体怎么搞，也许去国外看看别人实际的操作会比较直观。