国内很多企业的项目都是拍脑袋上的，最终导致很多的失败，蓝裕文化主题乐园规划设计部推荐这样的企业要先做一个可行性分析，加上一个概念性的策划和规划，这样对市场会有一个比较理性的认识。今天蓝裕文化主题乐园规划设计师就针对水上乐园给大家做一个基础性的SWOT分析，希望能在决策时对大家有所帮助。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
一、优势分析（S）
1.水上乐园是夏季消暑的好去处。它将娱乐性、趣味性和刺激性融为一体。其游客群体比较广泛，既有儿童、青年、中年也有老人，全家人都可以集体出动。除了娱乐性极强之外，还将文化融合在其中。
2.水上乐园打破了地域限制。使许多居住在内陆的游客在家门口就可以体验到在湖滨和海滨的感受。此外水上乐园在建造时还引入外来的文化，让游客品尝到不同地方的文化大餐和异域风情。
3.水上乐园作为新兴的主题公园，本身是独特的旅游产品和旅游资源。从1985年第一个水上乐园建立以来，其发展历史较短。因而其发展空间大，对游客具有很强的吸引力。
二、劣势分析（W）
1. 水质的好坏。水上乐园是一种奢侈性的水消费项目，对于游客而言水质的好坏是他们选择的最主要的因素之一。而水质的保持是一件不仅费时而且费钱的事情。
2. 季节性强、辐射范围小、以短客为主。其中季节性强是水上乐园最大的客观局限因素。由于受季节限制，一年开放时间最多能有五六个月。在不开放的时候，维护成本很高。如何规避这个劣势是水上乐园长久生存的关键。此外有些城市的水上乐园的辐射范围小，主要是以本地居民为主。蓝裕文化主题乐园规划设计师认为建设一个室内水乐园也是一个不错的选择。
3. 投资回收压力大，同类可替代竞争对手虎视眈眈。由于季节性强每年的营业时间有限，营业赚的钱无法填补歇业的亏损。此外，随着水上乐园投资的扩大，竞争急剧加大。单一的水上乐园形式不能满足营运需求，必须借助多元品牌文化，控制投资规模，品牌联合促销，创新营销运营思路，针对自己的水上乐园主打客户群，凸显自身特色，结合社会热点或文化焦点搞多样化的主题活动，吸引更多游客。
三、机会分析（O）
1. 随着中国经济的平稳发展人们收入水平的不断提高，第三产业和旅游产业的不断成熟，人们消费观念的不断改变。越来越多的人愿意走出家门，花钱旅游和享受。这为水上乐园发展提供了广大的消费空间。此外随着中国旅游市场对国外打开，很多外国人也来中国旅游，他们自然也成为了水上乐园潜在的消费者。
2. 创意产业的发展以及科技的进步为水上乐园提供了巨大的支撑，创新和科技是水上乐园得以存在的保证。高科技与创新的完美结合可以克服水上乐园的缺陷，延长其生命周期。
3. 水上乐园作为新兴的主题公园，是旅游资源的重要组成部分。它与其他旅游资源的相互整合，可以极大地带动一个地区旅游业的发展，因而受到政府部门的重视和支持。作为一个新兴的产业，在目前供给不足的情况下，广大的开发商在看到巨大的利益前提下愿意投资水上乐园这行业。
四、威胁分析（T）
1. 同行业的威胁。现状表明，近几年水上乐园投资出现上升趋势，甚至出现了投资过热的势头。中国最大、亚洲最大的宣传口号比比皆是，占地面积和投资规模越来越大。全国上百个水上乐园都在夏天同时营业去争夺有限的消费者，竞争压力之大可想而知。此外水上乐园在硬件方面具有可模仿性，高科技的水上娱乐设施很容易被其他水上乐园仿制走。因而任何一家水上乐园要想在残酷地竞争环境下生存下来就必须要加强乐园的软件建设。
2. 可替代产品的威胁。水上乐园作为一种主体公园很容易被其他新兴的主题公园而取代。此外还有如何和室内游泳池以及其他水上活动相竞争也是水上乐园所不能忽视的潜在威胁。
3. 安全性威胁。水上乐园作为刺激性很强的一种休闲活动，对安全性要求极高。这是任何一个乐园所不能忽视的重要的问题。之所以将安全性视为水上乐园的威胁，是因为一旦水上乐园在安全上出了问题，很可能造成灭顶之灾，可以直接导致乐园破产。
蓝裕文化主题乐园规划设计
蓝裕文化乐园规划设计师认为，不论是出于独特形式的考虑还是可模仿性的威胁，乐园最主要的是娱乐性和体验感，在软件上下功夫，做好服务配套，在千篇一律的设备外衣下，只有你的服务和商业模式才是无可复制的。