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主题公园现状之冰火两重天-主题公园规划设计

发布时间:2019/01/18

蓝裕文化主题乐园规划设计师发现国内的主题乐园界是乱象纷呈,群雄逐鹿,目前梯队明显,华侨城、方特长隆等第一梯队也是抵不过外来的和尚好念经,被远远地甩在了迪士尼后面。迪士尼来了、环球影城来了、默林集团来了、六旗也来了,世界顶尖的主题乐园都在中国这块大市场上角逐。国内对乐园的建设热情毫不衰减,虽然90%的乐园都是不盈利的,也抵不过乐园的火热。拆房产补乐园的现象已经引起了许多政策的反感。一面群雄并起、建设火热,一面盈利困难、政策阻碍重重,蓝裕文化主题乐园规划设计部认为主题乐园的冰火两重天迷局亟待突破。


1月8日,陕西省西安市城市管理委员会办公室下达了2019年绿地广场和主题公园建设任务的通知,通知要求2019年西安市计划新建绿地广场、口袋公园65个,提升改造老旧绿地广场、口袋公园40个,并新开工建设主题公园3个。


主题公园现状之冰火两重天


近日,索尼主题公园宣布落地武汉,这或将成为武汉首座国际品牌的主题公园。目前,包括欢乐谷、华强方特、海昌海洋公园、恒大童世界等多个主题公园项目,均在武汉布局。

主题公园现状之冰火两重天


主题公园属于游乐园的一种,园区内通常包含多个具有不同故事线的区域,区域内的景观、建筑、人造景点及活动设施均基于一个或多个特定的主题。数据显示,我国主题公园建设正步入快速发展期,2017年中国主题公园游客总量增幅近20%,大力推动了全球主题公园的游客增长。预测至2020年,整体游客量将超越美国,成为世界最大的主题娱乐市场。

根据前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》,过去五年来,全球主题乐园的收入增长4%,至16亿美元。这主要得益于中国和东南亚中产阶层日益旺盛的游乐需求。接下来,中国将继续快速增长,一批大型主题游乐园将开门迎客。随着居民收入水平不断提高,符合主题公园经济准入条件的人口基数将不断扩大,预计2020年达到主题公园准入条件的人群有望突破11亿人;在达标人群中的渗透率有望提高到20%,总访问量达2.2亿人次,至2020年主题公园客流量复合增速约为12%。


主题公园现状之冰火两重天


近年来,各地掀起新一轮的主题公园热。不少房地产企业相继建设了一批文化主题公园,世界知名主题公园运营商也纷纷加快在中国布局的步伐,大型主题公园从一线城市向芜湖、济南、泰安、宁波、汕头、青岛、郑州等二三线城市转移。


主题公园现状之冰火两重天


据中国游艺机游乐园协会分析指出,目前我国主题公园主要分布在北京、长三角、珠三角等经济发达地区,但一线城市的主题公园不仅处于饱和状态,而且未来将要面对环球等国际巨头的进入。从目前已兴建或正在建设的主题公园选址上来看,都瞄准了土地及运营经费较便宜的地方城市,并看好二线城市即将爆发的旅游需求,主题公园布局正逐步向二线城市渗透。


主题公园现状之冰火两重天



不可否认,主题公园满足了人们的旅游和休闲需求,成为旅游业创新发展的重要业态,但是也出现了概念不清、盲目建设、模仿抄袭、低水平重复等问题,许多地区还出现了地方债务风险和房地产化倾向。这是中国社科院发布的《旅游绿皮书:2018~2019年中国旅游发展分析与预测》给出的结论。


主题公园现状之冰火两重天


绿皮书认为,如果主题公园投资是基于对旅游市场需求的科学判断和对旅游产品服务的不断创新,自然是理性与合理的。但是事实上,目前的一些主题公园夹杂太多房地产的因素、逻辑和诉求,这既不利于旅游业自身的发展,又会给投资乃至地方经济带来隐患。

在业内看来,从目前的情况看,主题公园存在同质化严重、规划设计不到位、人才缺失、管理混乱等问题。如何破解这些难题将成为企业未来发展的关键。


主题公园现状之冰火两重天


以武汉万达电影乐园为例,刚开业时,日均客流量约200人,并始终不温不火,与最初设想的日均800至1000人的客流量相去甚远。此外,在乐园运营一年以来,乐园管理层和员工也变动频繁。


主题公园现状之冰火两重天


“泡沫或过剩的问题是不可避免的。”有资深人士表示,“主题公园与传统的房屋买卖市场不太一样,公园往往涉及消费能力、消费的兴趣偏好、主题玩乐等等,一些体验式项目也需要进行把握。所以企业需要不断的创新,吸引客源。”

据悉,国家发展改革委于2018年3月颁布《关于规范主题公园建设发展的指导意见》,要求对主题公园科学规划、严格规范、提升质量,其中特别强调要严格用地管理、严守生态保护红线、严格核准程序、严控房地产倾向、严防地方债务风险。江苏等省也出台了相关意见,明确将严格控制新建、扩建特大型主题公园。


蓝裕文化


蓝裕文化主题乐园规划设计师认为主题乐园最大的问题就是拆东墙补西墙、借鸡生蛋,以乐园的名义拿地来做房地产,通过房地产的盈利来应付建设主题乐园。主题乐园的成败从最开始就不是投资方所关注的,所以一开始乐园就是一个可有可无的配套,只是一个打动利益相关方的噱头,这也是主题乐园大多数都失败了的主要原因。


蓝裕文化主题乐园规划设计师认为另一个主要原因是运营管理,没有找到盈利模式的乐园,市场的宣传推广也跟不上,所以整个的乐园也就难以盈利。由于出发点不纯,所以导致后劲乏力,盈利模式也就比较单一,主要就是餐饮酒店和门票,餐饮和酒店没有主题特色,门票套餐不够丰富、定价不合理导致主题乐园难以带来回头客。同时大多数主题乐园的衍生品和纪念品都千篇一律,没有IP和唯一性,同质化严重下衍生品无法成为主题乐园收入的主力。


总之,大家都看到了主题乐园对经济文化和区域等多方面的推动促进作用,所以纷纷加入主题乐园的建设大军当中。但由于没能找到好的盈利模式,主题乐园大多处于艰难度日、难以为继的边缘。蓝裕文化认为这种冰火两重天的现象会随着国家大力倡导创新和重视IP的大背景下,在文化和旅游部融合实情中,慢慢会有所缓解,最终找到良性的发展道路。蓝裕文化主题乐园规划设计师也一直打造具有欧式乐园这种投资合理、盈利能力强、能吸引回头客的良好模式,希望能推进国内主题乐园的发展。

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